やっぱり潰れちゃったか・・・

つい先日。

ある方の会社が上手く行かなくなった
という話を聞きました。

まあ、正直すんごい評判悪い
ところだったし、私も煮え湯を飲まされた
事のある会社だったので

「やっぱりか～～」

というのが率直なところ。

ただ、自分より古くから
活躍されてた会社の失敗だからこそ

・明日は我が身

と思って学ばないといけない
とも考えてます。

今日書くことは、私の想像の中の
話ですが、恐らく当たらずとも遠からず
のはず。

特に伸びている方には
参考になるはずなので、よかったら
読んでみてください。

さて・・・

今回のその会社を見ていて
常々思ってたのが

●守りの杜撰さ
●過去の成功体験にこだわった

という２点。

あくまでも見えている範囲での
予想だけど、

・急激に会社が成長したときに
減らしにくいランニングコストを増やしすぎた

これ、サイトアフィリなんかでは
そうそう起きないけど、イメージとしては

●アフィリ収入が月利で１００万を超えたところで、
正社員３名を雇い入れる

みたいな感じ。

「人数増やせば収入一気に倍増じゃ～～！！」

と鼻息荒く、事業拡大。

ま、たしかに

【同じ稼ぎ方がいつまでも通用するなら】

それで上手くいく。

だけど、現実は何日か前のメルマガでも
書いたように、ビジネスの世界での稼ぎのルールは
どんどん変わります。

サイトアフィリだって

●アルゴリズム変動で収入が一時的に激減する

なんて毎年のように
起きる恒例行事のようなもの。

そのときまでに、新たな布石を打てない人は
慌てふためくだけ。

布石を打てないまでも、
ちゃんとその日に備えて守りの準備を
何の問題もない。

だけど、不要な支出の見直しを怠り、
経費は増える一方。

それに対して、過去に上手くいっていた
手法にこだわるあまり、新たな稼ぎ方の確立を
怠る。

こうやっててはビジネスは
ジリ貧になる一方ですね。

そういう雰囲気が見えていただけに

「そろそろ、ヤバイんじゃない？」

って仲間内で噂してたら
案の定・・・って感じでした。

稼ぐ力や巻き込む力は
私なんかよりも遥かに持ってる方な
だけに。

・守りの重要性
・過去の成功体験を手放すことの大切さ

に気づかせてくれる事例になったと
個人的には思ってます。

まあ、だからといって

・しっかり利益を出してるのに、
一向に支出を増やさない

というのも、同じくらいダメな
社長のスタンスなんですけどね（苦笑）