なぜ、藤岡は会社を量産していってるのか?
こんにちは、藤岡です。
メルマガってのは、1回書くのを
止めると急にネタも言葉も出てこなくなります(汗)
昨日書いたメルマガも嫁さんには
「つまらない。手抜きで書いたでしょ」
とバッサリ(汗)
TV取材を受けてるネタを
もっと面白く書きたいけど大人の事情で
書くわけにもいかず・・・
・・・というわけで、今日も
つまんないでしょうが、暇な人だけ
お読みください。
◆ なぜ、藤岡は会社を量産していってるのか?
メルマガでもちょくちょく書いてますが、
私はここ数年、会社を増やし続けてます。
今、自分が代表になってる会社だけでも4社。
(役員になってる会社がプラス1社)
で、4月にパンの通販はじめ
複数の事業をやる会社の代表に。
また、同時期に別の事業をやる会社の役員に。
それぞれ就任が決まってます。
「スゲーな」
って思う人がいる一方で、
「こいつ裏で怪しいことしてんじゃねーの?」
って勘ぐってる人も
いることでしょう(笑)
なので、会社を量産してる理由を
思いつくままに書いてみます。
個人的には
「俺は上場を目指すぞ~~!」
って人以外は、売上が伸びて
事業を増やす形になったら会社を増やすことを
推奨します。
(ただし、いくつか条件はありますが)
では、思いつくままに。
【理由1】:リスクヘッジ
私のメインの会社はありがたいことに
今のところはずっと黒字で終わり続けています。
が、この情報ビジネスという
まだ整備されてない業界。
いつ何時、どんなダメージを受けるか
分からない。
金銭的な損害もですが、それ以上に
怖いのが”風評被害”。
仮に、私が自分の名前を貶められる状況に
陥ったとして、このメインの会社で
・ネット通販
をやっていたら・・・
やっぱり怖いですよね。
自分の名前でビジネスをやってる人なら
常に気をつける問題です。
【理由2】:情報共有の線引の為
会社を増やす場合、私が代表になる場合も
ならない場合も、
・実行を担ってくれるパートナーがいる
ということが大前提。
そして、このパートナーには銀行口座情報
以外のほぼ全ての情報をお渡しすることが多いです。
なので、会社を分けておいたほうが
事業ドメインごとに情報共有の範囲選定が
簡単になります。
【理由3】:売上・利益を明確にするため
私のようにいろんなビジネスを
行っていると
・儲かってる事業
・イマイチな事業
が当然出てきます。
が、1つの会社に売上をまとめると
わけがわからなくなるんですね。
「トータルで売上が出てるから、ま~~いっか」
こんな気分になりがち。
だけど、事業ドメインごとに会社を
分けていくと
会社の売上悪い = 事業ドメインの売上が悪い
と一発でわかります。
なので、テコ入れをするか、
撤退するかの判断が楽なんですね。
仮に撤退をするとしても、
事業ドメインの撤退だけでいいので
会社は残せる。
その残した会社でまた違う
ビジネスをする。
そうすれば、会社は回り続けます。
【理由4】:融資の幅を広げる為
一昨年から、金融機関との
付き合いを非常に意識しています。
その理由について書くと趣旨がずれるので
今日は書きませんが、
・上手くいっている今のうちに
必要な資金を金融機関から
調達しています。
これが、1社だけよりも
複数の事業、複数の会社のほうが
いろんな理由で融資にこぎつけやすいんですね。
う~~ん。
この辺は説明が難しいな・・・
ま、そんなことも考えてるってことで。
【理由5】:社長を育成するため
今のパートナーかは分かりませんが、
私が代表を務めていてもずっと社長を続ける気は
一切なし。
どうせならトップとしてやれる
人間を育成してその人をトップに据えたほうが
いいですよね。
そして、トップの器になりそうな人を
私が作ってる会社のどれかの社長にする。
これって、極めて合理的でしょ?
【理由6】:売却するため
基本的にメインとなる会社は
愛着があるので残したいですが、
それ以外はすべて
・売却しても大丈夫なビジネスモデル
を設計した上で作っています。
なので、私以外の人に買い取って頂いても
安定した利益が出続ける。
そういう状況に育て上げたら、
欲しい人には売っていく。
そんなことをしてみたいと考えてます。
・・・他にも細々とした理由はあるけど、
代表的に思いつくのはそんなところ。
会社を増やすメリット。
多いでしょ?
ある程度、メインの事業が安定してきたら
こういう思考。
持つといいですよ~~。
私、今はちょっとだけ忙しいですが、
会社が5個になっても、忙しさ5倍って
わけじゃないのでw
むしろ、この思考で会社を増やし始めてから
のほうが暇な時間は増えてますから~~